我来了……

如何成为一个好的team leader

我是一名普普通通的前端工程师,自学前端,之前在网易带过一年团队,后来转到阿里做技术开发。其实我来阿里一半是为了学习技术,一半是为了学习管理。

作为技术宅,我并不善于交流与表达,不善于打理人际关系。总觉得世事繁杂,不喜欢那种阿谀奉承、阴奉阳违的人;不喜欢那种只做表面功夫爱表现,实质上投机取巧偷、抄、拿的人。但是我也承认,工作上这类人却总是能先获得所谓的“成功”。本文并不是告诉你如何成为这类人,而是结合我自身的工作经验和所思所想和大家分享如何才能成为一名好的技术leader,同时也告诫自己如何做一名合格的技术开发,然后顺利的晋升为技术leader。

虽然路途遥远,但我也未曾放弃过。       -皓眸

今天看了一段美国12岁神童做的TED演讲,里面提到最多的词就是forget and thinking – 忘记和思考。

那么,如果你是一位技术开发同学,那么请你放下工作,忘记自己目前的工作形态,思考一下如何做合格的技术开发?想想自己每天在工作岗位所做的工作意义是什么?对自己有哪些提升,对他人有哪些贡献?哪些是我工作要做的,哪些是我想做的?然后再想想你心目的技术leader应该是什么样?他应该做哪些事情?哪些会让你感到厌烦,哪些会让你感到感动?你认不认为你现在的技术leader是一名好的技术leader?

如果你是一名技术leader,那么也请你放下自己的职位,思考一下如何做一名合格的技术leader?哪些是你工作需要做的?哪些是你应该做的?哪些是你必须做的?你带领的团队的同学做什么样的事情会让你很厌烦?你评价员工的标准是什么?会不会应为世事而改变?你对下属的付出是什么?收获又是什么?你认为自己是否称职?你认为你的leader是否称职?

问题有很多,是的。我有理由相信如果在公司内部做一份调查问卷,至少有80%的同学觉得自己的leader做的不称职,而同样至少有80%leader会觉得带的下属工作达不到要求。这就很有意思。

人员关怀

-从员工角度

1.如何体现我工作的态度和积极性,让leader知道我在敬业工作?

2.如何和leader保持纯洁的友谊?

3.如何和其他同事保持良好的关系?

4.如何合理发挥自己的光和热?

-从leader角度

1.怎么做才能让员工觉得你在关心他,很照顾他

2.如何活跃团队气氛?和团队成员保持纯洁的友谊?

3. 如何让团队成员愿意和你沟通?而不是高高挂起?

职业规划

– 从员工角度

  1. 我的职业发展是什么?是不是要一直做开发?
  2. 我存在哪些短板?怎么在工作中弥补?
  3. 我的技术水平怎么样?有哪些需要提高和弥补?有哪些需要总结提炼?怎么才能建立自己的技术壁垒?
  4. 技术方向和业务方向该怎么深入?有哪些可以做的事情?
  5. 对整个业务方向的考量?对行业的理解?技术上可以做哪些事情?能拿到什么样的结果?
  6. 大局是什么?

– 从leader角度

  1. 团队规划,技术建设大局与业务目标大局?如何达成?
  2. 每一位下属的优点与短板在什么地方?怎么互补?(这点也是招聘新员工的考量,适合的才最重要)
  3. 每一位下属在团队中的位置?业务上怎么安排?技术上怎么分配?
  4. 建立工作流,涉及到技术基础建设规范、流程等统一。在此基础上做业务建设。业务如何分解?基于团队开发的战略还是单人单线的开发方式?
  5. 技术工具建设,为了保证规范和工作流的落地。以前端为例:开发环节(项目架构+打包联调工具+业务搭建平台),发布环节(发布工具+发布平台+数据投放),业务监控(监控平台,数据埋点),同时考虑人员安排
  6.  业务开发建设,拆分业务模式,不同业务类型选着最适合的开发架构,开发方式,确定业务指标和技术指标。安排人员开发业务时最好能覆盖各种技术架构和业务模式。
  7. 团队成员成长,挖掘不同成员的兴趣点,引导技术上深入研究,满足成员技术追求和满足感。建立技术分享讨论机制,保证团推交流,技术氛围。
  8. 其他生活上的关心

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